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        2020企業如何自救:通過靈活用工降低人力成本

        admin 3年前 2799 0


        Q

        到了今天,這場突如其來的疫情似乎已經能夠看到勝利的曙光,但是大家還是不能掉以輕心。雖然各地陸陸續續有了復工的消息,但是已經造成的損失和沒有停止的疫情讓不少的企業陷入了困境。很多企業當下面對的最現實的問題是:企業要如何進行自救?


        對于企業而言,想要生存下去,就需要想盡一切辦法節成本、想出路。但是何時能夠大規模復工仍然是未知數,企業想要開源不是馬上可以進行的。那么如果能夠找到可以降低成本的方法,也算是能夠讓企業節流的出路。這時候通過靈活用工模式來降低人力成本,正是企業自救的明智之舉。

        A



        我們知道企業的管理成本在總成本中占有很大的份額,任何時候企業在管理上付出的時間、金錢和精力都非常巨大?!度嗣袢請蟆芬环菡{查顯示,過去5年,人工成本在企業總成本的占比由5.8%漲到9.17%?!安粷q工資,招不來人;工資漲上去,企業吃不消?!痹揪褪呛芏嗥髽I的真實感受,而疫情的到來更加重了企業招人的困難。

        靈活


        &

        用工


        一些企業為在不降薪的情況下降低用工成本,從傳統的固定用工模式轉向了靈活用工模式,如:靈活地按實際需求招聘人才,雙方不建立正式的全職勞務關系;以兼職的方式完成一些臨時性的和季節性波動性需求的工作;將部分工作以勞務外包的形式外包出去等,都可以納入靈活用工的范疇。采用靈活用工的方式,可以讓人才以流動的方式為企業服務,降低了企業人力資源管理的成本,減少了辦事機構、辦公場所、辦公人員、辦公設備的投入,降低企業用工成本提升企業在整個行業內的競爭力。


        在當前這個非常時期,更是有很多企業與企業之間根據需求的相互對接,即一方恰好有需求,另一方恰好可提供的偶然事件。但需注意的是,如果靈活用工成為常態化,還是需要一個專業的服務平臺,理清勞務關系,為雙方做好對接,才能源源不斷地提供勞動力。




        這場來勢洶洶的疫情使許多企業面臨經營危機,我們看到了中國大多數公司的脆弱,很多中小企業更是舉步維艱。危機孕育生機,企業需要思考傳統的雇傭體系及人員組織結構是否合理。這場危機正是進行業務轉型、推動組織變革、推動組織能力建設、打造堅固企業文化的好機會。企業要趁著這個“空檔期”重新思考企業的戰略和定位,抓住機遇,在接下來的業務恢復與增長中贏得先機。

        將共享經濟引入人力資源靈活用工行業,變革企業的用工模式:將“企業和員工之間的雇傭關系”,轉變為“企業與個人間的業務合作關系”,通過靈活平臺一站式完成任務派發、費用結算支付、開票和完稅,合法合規的進行靈活用工、結算支付和財稅優化。要知道,中國人口紅利期已過,適齡勞動力緊缺,如何通過共享人力資本即靈活用工的方式讓企業獲得更多的利潤,才是非常時期的生存之道。



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