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2020企業如何自救：通過靈活用工降低人力成本
admin
3年前
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到了今天，這場突如其來的疫情似乎已經能夠看到勝利的曙光，但是大家還是不能掉以輕心。雖然各地陸陸續續有了復工的消息，但是已經造成的損失和沒有停止的疫情讓不少的企業陷入了困境。很多企業當下面對的最現實的問題是：企業要如何進行自救？
對于企業而言，想要生存下去，就需要想盡一切辦法節成本、想出路。但是何時能夠大規模復工仍然是未知數，企業想要開源不是馬上可以進行的。那么如果能夠找到可以降低成本的方法，也算是能夠讓企業節流的出路。這時候通過靈活用工模式來降低人力成本，正是企業自救的明智之舉。
我們知道企業的管理成本在總成本中占有很大的份額，任何時候企業在管理上付出的時間、金錢和精力都非常巨大?！度嗣袢請蟆芬环菡{查顯示，過去5年，人工成本在企業總成本的占比由5.8%漲到9.17%?！安粷q工資，招不來人；工資漲上去，企業吃不消?！痹揪褪呛芏嗥髽I的真實感受，而疫情的到來更加重了企業招人的困難。
一些企業為在不降薪的情況下降低用工成本，從傳統的固定用工模式轉向了靈活用工模式，如：靈活地按實際需求招聘人才，雙方不建立正式的全職勞務關系；以兼職的方式完成一些臨時性的和季節性波動性需求的工作；將部分工作以勞務外包的形式外包出去等，都可以納入靈活用工的范疇。采用靈活用工的方式，可以讓人才以流動的方式為企業服務，降低了企業人力資源管理的成本，減少了辦事機構、辦公場所、辦公人員、辦公設備的投入，降低企業用工成本提升企業在整個行業內的競爭力。
在當前這個非常時期，更是有很多企業與企業之間根據需求的相互對接，即一方恰好有需求，另一方恰好可提供的偶然事件。但需注意的是，如果靈活用工成為常態化，還是需要一個專業的服務平臺，理清勞務關系，為雙方做好對接，才能源源不斷地提供勞動力。
這場來勢洶洶的疫情使許多企業面臨經營危機，我們看到了中國大多數公司的脆弱，很多中小企業更是舉步維艱。危機孕育生機，企業需要思考傳統的雇傭體系及人員組織結構是否合理。這場危機正是進行業務轉型、推動組織變革、推動組織能力建設、打造堅固企業文化的好機會。企業要趁著這個“空檔期”重新思考企業的戰略和定位，抓住機遇，在接下來的業務恢復與增長中贏得先機。
將共享經濟引入人力資源靈活用工行業，變革企業的用工模式：將“企業和員工之間的雇傭關系”，轉變為“企業與個人間的業務合作關系”，通過靈活平臺一站式完成任務派發、費用結算支付、開票和完稅，合法合規的進行靈活用工、結算支付和財稅優化。要知道，中國人口紅利期已過，適齡勞動力緊缺，如何通過共享人力資本即靈活用工的方式讓企業獲得更多的利潤，才是非常時期的生存之道。
